Необычные способы вернуть вдохновение вашей команде

Не секрет, что творческая работа только со стороны кажется такой увлекательной и легкой. Те, кто не сталкивался с такой работой, думают, что выдавать творческие идеи не только весело, но и очень просто. Взял «перо» в руки, музу рядом усадил, и только успеваешь записывать! На самом деле это совсем не так и придумывать что-то гениальное, находить нестандартные подходы к обыденным вопросам на протяжении долгого времени очень и очень сложно. И не забывайте, что часто такие люди работают в команде. Это касается творческой работы в любых сферах, начиная от придумывания рекламных слоганов и заканчивая моделированием одежды. Муза — барышня капризная, и тоже нуждается в приятных и очень оригинальных сюрпризах.

Стэндфорский профессор Роберт Саттон (Robert I. Sutton) издал целую книгу правил для тех, у кого иссяк командный источник вдохновения (Wierd Ideas That Work).

Вот несколько довольно интересных правил:

  1. Найдите несколько счастливых людей и заставьте их побороться. То есть если один сотрудник изложил и защитил свой проект, то значит нужно пригласить других членов команды, чтоб они разобрали идею практически на части и посмотрели на нее под другим углом. В споре рождается истина, особенно в споре конструктивном! Особенно, если это делают умные и талантливые люди.
  2. Метод кнута и пряника: награда за успех и наказание за бездействие. Как говорит Саттон: «Творчество — это производная функция от количества работы». Это его версия «просто корабля» философии Сэта Годдина. Саттон предлагает сделать измерение уровня активности индикатором производительности — делает ли кто-то что-то или ничего не делает. И оценивать достижения соответственно.
  3. Игнорировать людей, которые уже решила проблему, с которой вы столкнулись. Существует практика давать задания людям, которые уже решали подобные задачи, то есть у которых уже есть стандартный путь решения проблемы. Не делайте так! Если у вас талантливая команда, можете смело поручить дело человеку, который ни разу с этой проблемой не сталкивался и, возможно, он найдет новый интересный способ ее решения!
  4. Наймите на временную работу «отстающих учеников». Это довольно распространенная практика — нанимать на временную работу экспертов, которые быстро учатся и хорошо вливаются в новую команду. Рассматривая вопрос о найме подобных работников, вы получаете уверенных в себе людей, который не поддаются давлению и не следуют за толпой. Таким образом вы расширяете спектр возможного просто культивированием несоответствия элемента.
  5. Ищите способы избегать, отвлекать и надоедать клиентам. Поначалу эта идея может шокировать, но если к ней приглядеться повнимательней, то можно найти множество интересных моментов. Посмотрите, к чему может привести, скажем, надоедание своим клиентам. Возможно, это противоположный метод мозгового штурма, который поможет вам найти слабые места в вашей аргументации и тогда вы сможете подойти к идее с совсем другой стороны.

В конце-концов, «странные правила» Саттона еще раз напоминают нам, что самая лучшая стратегия для возобновления источника вдохновения — это перевернуть статус-кво. Сможете ли вы то, что принято в обычной деловой практике перевернуть с ног на голову?

А что вы делаете для того, чтобы поднять боевой дух своей команды и поднять ее креативность?

Источник: lifehacker.ru


Оставьте комментарий!

grin LOL cheese smile wink smirk rolleyes confused surprised big surprise tongue laugh tongue rolleye tongue wink raspberry blank stare long face ohh grrr gulp oh oh downer red face sick shut eye hmmm mad angry zipper kiss shock cool smile cool smirk cool grin cool hmm cool mad cool cheese vampire snake excaim question


Комментарий будет опубликован после проверки

     

  

(обязательно)