Корпорации

21 причина НЕ работать в мелкой компании

  1. В маленькой компании вы должны быть профессионалом во всем.
  2. Вам придется не просто научиться программировать, но и верстать, и разбираться в дизайне. И даже беседовать с клиентом, чтобы понять, что он хочет. Вы будете не только продавать, но и заниматься счетами и актами, вести заказ от и до, держать связь с исполнителем или подрядчиком. Просто потому, что количества заказов в малой компании не хватает, чтобы нанять отдельного менеджера или специалиста на каждую позицию.

  3. От вас всегда будут ждать инициативы.
  4. Директор маленькой компании почти всегда ожидает от своего персонала семейных чувств. Просто потому, что каждый человек в компании закрывает собой целое направление деятельности и его уход, как развод с разделом имущества - может втянуть в длительный кризис всю компанию. Поэтому не стоит удивляться тому, что ваш директор каждый раз ожидает от вас такой же отдачи и креативности, как от себя. И негодует, если вы стараетесь заниматься только своими должностными обязанностями. Далее...

22 причины НЕ работать в больших компаниях

Крупным корпорациям нужен только один тип профессионалов — профессионалы по работе в крупных корпорациях.

Текст ниже составлен на основании мнения нескольких людей, работавших длительное время в офисах, и променявших уют open-space и бесплатный кофе на предпринимательство и сбалансированную жизнь.

  1. Вы никогда не получите удовлетворяющий вас карьерный рост
  2. Стоит задуматься, сколько начальственных слоев лежит над вами, чтобы понять, что вам потребуется слишком много сил для преодоления внутреннего сопротивления компании. Играя — выкарабкаетесь, работая — вряд ли.

  3. Инициатива наказуема
  4. Чтобы протолкнуть простейшее изменение, которое кажется ерундой — например, изменение буквы в макете или коррекция творческого процесса — вам придется потратить колоссальные силы. Скорее всего, когда вы победите в вашем предприятии, вы уже не получите никакого морального удовлетворения. Далее...

15 самых смертоносных корпораций

Будь эти корпорации людьми, они бы отбывали пожизненное заключение. Вместо этого они продолжают успешно загребать большие деньги. Поругание человеческих прав, убийства, войны, экологические бедствия и эксплуатация животных – вот их способы купаться в деньгах. Приготовьтесь испытать отвращение.

  1. Chevron
  2. В этом списке несколько крупных нефтяных компаний, но Chevron заслуживает особого места в аду. С 1972 по 1993 год корпорация Chevron (затем  Texaco) обрушила 18 миллиардов галлонов ядовитой воды на тропические леса Эквадора, без всякого восстановления, разрушив жизнь местных фермеров и отравив коренное население. Chevron сделала также много загрязнений в Америке: в 1998 году город Ричмонд, штат Калифорния, подал иск к компании Chevron за незаконное пренебрежение очисткой сточных вод и загрязнение местных источников воды; то же самое произошло в Нью-Хэмпшире в 2003-м. Chevron виновна в гибели нескольких нигерийцев, протестующих против загрязнений среды этой компанией, эксплуатирующей дельту Нигера. Chevron заплатила местной милиции, известной нарушениями прав человека, чтобы она задавила протесты, и даже снабдила её мотоциклами и лодками. Военные открыли огонь по протестующим, а затем сожгли их деревни дотла.

  3. DeBeers
  4. Бриллианты лучшие друзья девушки – если только она не живет в Кот-д’Ивуаре. Кровавые или конфликтные алмазы – так называются минералы, закупаемые в ходе мятежей в раздираемых войнами странах. До 2000 года, когда ООН, наконец выступила против этой практики, компания DeBeers сознательно финансировала жестокие движения боевиков в Анголе, Сьерра-Неваде и Конго в обмен на алмазы. DeBeers обвинялась в «зачистке» земли, которую она предназначила для добычи алмазов – включая насильственное выселение коренных народов, которые жили на этой земле тысячи лет. Правительство отрезало племя от источников воды, тех, кто оказывал сопротивление, запугивали, пытали и даже вешали. Далее...

10 секретов магазинов Apple

Магазины Apple отличаются особой философией и методами работы с клиентами. Сюда всегда приятно заходить. Как выяснили журналисты Wall Street Journal, за внешним лоском Apple Store стоят жесткий контроль общения сотрудников с клиентами, продуманные сценарии технической поддержки и детальная проработка интерьера каждого магазина, вплоть до того, какие картинки и музыка установлены на демо-устройствах.

За такую щепетильную работу сотрудники Apple Store получают $9-15 в час, а «гении» (труженики Genius Bar (техподдержка в каждом Apple Store), которые говорят вам, почему iPhone или MacBook перестали работать) получают $30 в час.

  1. Дело не в продажах
  2. Руководство по обслуживанию клиентов Apple Store гласит, что сотрудники должны решать проблемы клиентов, а не продавать им новые продукты. «Ваша задача ― понять все потребности клиента, причем некоторые потребности люди и сами не осознают», ― подсказывает руководство. Зарплата сотрудников не завязана на комиссионных, нормативов в духе «в день надо пообщаться со столькими-то людьми» тоже нет. Далее...

15 самых крупнейших поглощений, осуществленных Microsoft до сегодняшнего дня

Microsoft недавно объявила о своем приобретении сервиса IP-телефонии Skype за $8,5 млрд. Это самое большое поглощение в истории Microsoft.

Но оно также выглядит довольно странно, ведь у Microsoft уже есть продукты, которые предлагают те же возможности. Поэтому, кроме бренда Skype, Microsoft не получит почти ничего нового. Ну, разве что, увеличит аудиторию своих сервисов. Аналитики по-разному оценивают сделку Microsoft – Skype. Некоторые называют ее странной.

Примечательно, что это не первое странное приобретение Microsoft. Вот список 15 крупнейших приобретений Microsoft, до последнего приобретения Skype/

15. Groove (и Рэй Оззи) за $171 млн.

Компания Groove сделала программное обеспечение для совместной работы с документами, но, как позже сказал Билл Гейтс, Microsoft купил Groove из-за Рэя Оззи, который в конечном итоге стал главным архитектором программного обеспечения Microsoft и в этом заменил Гейтса.

Microsoft обеспечил компанию крупной суммой инвестиций, которые позволили Groove остаться на плаву. В 2005 году корпорация приобрела оставшуюся часть компании за $120 млн., что делает приобретение Groove одним из самых дорогих покупок “мозгов” когда-либо. В результате Оззи объявил о планах оставить Microsoft в октябре 2010 года. Далее...