Карьера

Нужна мотивация? Найди соперника

Просмотров: 1432Комментарии: 0
Полезное

В любом деле наступает момент, когда ваш энтузиазм иссякает, и требуется дополнительный «пинок», чтобы продолжить полёт. Иногда таким мотивирующим «пинком» может быть соперник, даже если о конкуренции знаете только вы, да и та по большей части вымышленная. Дело в том, что здоровая конкуренция стимулирует мотивацию, творческие способности и производительность, тем самым помогая быстрее и эффективнее выполнять поставленные задачи.

Преимущества конкуренции очень часто используются в спорте как стимулирующий фактор, однако, во всех остальных областях такой ресурс зачастую пропадает. Давайте рассмотрим, чем нам может помочь конкуренция. Для начала нам нужно найти врага. Им может быть ваш коллега за соседним столом, который в далёком будущем может претендовать на ту же должность, что и вы. Это может быть магазин на другой стороне улицы, конкурирующий с вашим. На самом деле, даже если врага нет – его стоит придумать. Вот для чего вам понадобится конкурент:

  • Установите шкалу, по которой будете состязаться
  • Вы сами можете поставить себе цель, но мотивация будет значительно сильнее, если она будет подкреплена реальным состязанием. Что делает ваш конкурент? Поймите, измерьте, сделайте лучше и больше! На сайт конкурента приходит 100 человек в день? Приведите 200! Этот момент – ключевой, поскольку нельзя состязаться в абстрактных величинах, для определения победы нужны чёткие критерии. Далее...

13 популярных причин вылета с работы

  1. Обсуждаете начальство или компанию в социальных сетях
  2. E-xecutive уже писал, как социальные сети губят карьеру. Тема излишней болтливости в сети настолько актуальна, что появляются особые программы, подчищающие за людьми нелицеприятные фото и высказывания. Несмотря на все это, люди продолжают терять работу из-за активности в интернете. Так сотрудница Royal Bank of Scotland прочла в прессе о грядущих сокращениях в банке и написала в Facebook, что давно подозревала о грядущих увольнениях, поэтому совсем не боится потерять работу. Язвительный пост заметили коллеги и сообщили начальству. Боссы посовещались и решили уволить девушку без каких-либо компенсаций. Сейчас уволенная сотрудница судится с банком.

  3. Появляетесь пьяным на работе
  4. Недавно один из сотрудников Credit Suisse воспользовался тем, что все сотрудники уехали в отпуск, пришел в офис навеселе и разгромил рабочее место коллеги. По некоторым сообщениям, нерадивого бунтаря уже уволили. Далее...

9 секретных способов убеждать и влиять на людей

Сила убеждения – это один из важнейших навыков, которому может научиться любой. Убедительность пригодится во многих ситуациях. На работе, дома и в общественной жизни, сила убеждения и способность влиять на других может быть средством для достижения целей и счастья.

Изучив приемы убеждения, вы сможете определить, когда эти приемы будут применяться к вам. Самым большим плюсом будет то, что деньги останутся в ваших карманах, так как вы узнаете, как продавцы и рекламщики продают вам товары, в которых нет необходимости.

Вот 9 лучших приемов, как быть убедительным и влиять на других:

  1. Фрейминг
  2. Этот прием часто используется в политике. Самый популярный пример фрейминга – налог на наследство. Политики, выступающие против налога на наследство, будут называть его налог на смерть. Использование слова «смерть» вместо «наследство» вызывает всевозможные неприятные ассоциации.

    Фрейминг – достаточно незаметный прием, но используя эмоционально окрашенные слова, такие как «смерть», вы легко сможете убедить людей принять вашу точку зрения. Далее...

10 условий достижения цели

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни люди идут по жизни, достигая цель за целью, цель за целью, а другие вроде бы и ставят перед собой цели, вроде бы и полны решимости что-то сделать, вроде бы и цель вполне реальная и достижимая, а что-то не получается.  Цели они не достигают.  Ставят новую цель перед собой, опять пытаются что-то сделать в этом направлении,  и опять неудача. В чем секрет? Сегодня мне бы хотелось обратить внимание на некоторые моменты, которые очень важны для успешного достижения цели.

  1. Виденье своей цели
  2. Чем конкретнее цель, тем легче Вселенной помочь вам в ее достижении, а вам легче планировать свой путь к этой цели. Конкретизируйте свои желания и ставьте четкие цели, представьте картинку желаемого результата.

  3. Одна цель
  4. Мы привыкли «распыляться», мы хотим все и сразу, а в результате не имеем ничего, потом что фокус нашего внимания и энергия рассеяны. Если вы действительно чего-то хотите, скон7центрируйтесь на одном. Чем меньше целей вы ставите перед собой одновременно, тем лучше. Больше вероятности концентрации своих сил на них, и положительного результата. Далее...

10 ошибок, которые должен допустить (и учиться на них) каждый руководитель в своей жизни

Однажды я ехал на работу и слушал, как ведущие утреннего шоу обсуждали кем-то придуманный список. Он назывался «10 ошибок, которые каждый должен совершить в своей жизни». Несмотря на то, что идея не нова, вместе с письмом от читателя Тима Эйра, она натолкнула меня на тему для этого поста.

Уже неоднократно доказано, что лидерские качества развиваются только благодаря опыту. Мы учимся при смене работы, сложных заданиях, у других людей, и более привычными способами (курсы, книги, блоги и т. д.). Это самый трудный опыт –  «развивающие трудности» – на котором мы больше всего можем научиться. Ломингер называет это «развивающий жар».

Хороший способ оценить человека во время интервью – спросить об ошибках, которые он допускал. Вы ищете признаки сознательности, скромности, гибкости и сообразительности. Самые успешные люди – «игроки» – могут весьма объективно и проницательно рассказать о своих ошибках и неудачах. Они рискуют – терпят неудачу – поднимаются и отряхиваются – размышляют над полученным уроком – приобретают новые навыки и черты характера, и объединяют их в комплекс качеств лидера.

Они не тычут пальцем, не сваливают вину на других и не придумывают оправданий – они признают ошибки и учатся, как не допустить их снова. Конечно, помогает то, что они имеют значительный послужной список по исправлению этих случайных ошибок.

Однажды я слышал, как опытный менеджер назвал это «боевыми шрамами». Далее...