Всем нам не раз за всю жизнь приходится становиться членами того или иного коллектива. Начинается это с детства, когда мы впервые идем в детский сад и школу, затем институт и первое рабочее место. Далее, места работы меняются и приходится каждый раз заново приспосабливаться к новым обстоятельствам и людям. Можно смело сказать, что это, свего рода, испытание на умение находить общий язык с людьми, быстро адаптироваться к новым условиям и завоевывать авторитет. Одним это дается с легкостью, другие тяжело переживают перемены и психологический стресс для них неизбежен. Тем не менее каждый новичок проходит период адаптации, который можно условно разделить на несколько этапов. Длительность каждого этапа зависит от личности и индивидуальных особенностей новичка.

• Первый этап — этап ориентации. Новичок изучает новое место, присматривается к поведению людей, наблюдает за формальным и неформальным общением коллектива, приспосабливается к особенностям деятельности. На этом этапе присутствует настороженность, как со стороны коллектива к новичку, так и наоборот. Этап может длится неделю или даже месяцы. Это время дается на то, чтобы новичок как можно лучше разобрался в том, какие отношения приняты в коллективе и получил возможность проявить себя. Если коллектив по какой-то причине сознательно «дружит против» новичка, это может крайне негативно сказаться на его эмоциональном и психическом состоянии, вплоть до ухода. Далее...

Компания может успешно пользоваться достижениями маркетинга и применять различные стратегии для реализации своих планов, но в рабочем пространстве есть один компонент, который просто необходим для успеха компании. Этот компонент – мотивирование сотрудников. Даже сотрудники, в высокой степени обладающие самомотивацией, иногда нуждаются в лёгком подталкивании, чтобы работа была выполнена гарантировано хорошо.

Три основных источника мотивации сотрудников заключаются в поощрении, а именно – в том, что вы их цените, уважаете и даже… немного любите. Об этом говорит Тодд Пэткин, автор книги «Поиски счастья: как человеку справится с депрессией и тревогой и, наконец, впустить в себя свет», издания IndustryWeek.

Если они будут чувствовать себя частью компании, то их приверженность общему делу сделает их примером подражания для других сотрудников даже без вашей просьбы. Они будут даже в нерабочее время  восторженно рассказывать о своём работодателе. Вскоре все вокруг начнут говорить, какая у вас престижная компания. Но главное – для того, чтобы сдвинуть для вас горы, ваши сотрудники должны чувствовать, что их работа чего-то стоит.

Вот семь способов мотивирования сотрудников вашей компании, которые будут способствовать осуществлению целей компании.

1. Познакомьтесь со своими сотрудниками

Не зря говорят, что первое впечатление очень нелегко изменить.

Относительно к работе это значит, что сотрудники сразу определяют свою роль в компании. Поэтому общайтесь с людьми, когда вы впервые с ними встречаетесь – спрашивайте их о том, что их интересует и об их планах, скажем, на выходные.

Они будут чувствовать, что к ним относятся как к личностям, а не просто как к исполнителям работы. Это будет первым шагом к их постоянной приверженности к вашей компании. Далее...

Есть вещи, от которых я за свою жизнь так и не научился получать удовольствие. Я всего лишь научился их избегать или игнорировать. Это абсурдные традиции в компаниях, которые все выполняют, но никто не любит.

Никто не любит, но все покорно выполняют. Если я говорю: "Спасибо, мне не хочется этого делать", на меня смотрят как на зеленого человечка.

Мысль: "А зачем в этом участвовать?" многим приходит в голову, но только полные социопаты произносят ее вслух. И уж только совсем отмороженные поступают в соответствии со своими убеждениями. (И то иногда, избирательно).

Бессмысленные традиции. Вот они, какие помню:

• "Простава" за приход на новое место работы. За увольнение с работы. За уход в отпуск.

Это что-то из разряда первобытной инициации? Чтобы племя приняло тебя?

Что-то, сохранившееся со стародавних времен, когда каждую отлучку нужно было обставить торжественным пиром, иначе духи племени разозлятся?

Ну, естественно, ведь за околицей начинается тьма внешняя, и каждый, пришедший "оттуда", может оказаться нежитью в обличье человека. Пусть докажет, что он может есть нашу, человеческую пищу и пить огненную воду.

Странно, что в обиход не вошло ритуальное спаривание в конце пира. Представляете, возвращаетесь вы из отпуска, нарядный, в наглаженных трусах и с банкой вазелина:

- Принимайте меня обратно в ваше буржуинство!

Спасибо, не участвую. Если я хочу с кем-то преломить хлеб, я делаю это лично с ним и без привязки к датам. Друзей у меня немного, и накормить их всех заведомо дешевле, чем ораву случайных прихлебателей коллег, с которыми нас связывают только трудовые отношения в строго отмеренное рабочее время. Далее...

Трудно построить нормальный рабочий процесс в коллективе с «натянутыми» отношениями. Последите за собой: может быть, источником напряжения являетесь именно вы?

Под вредными привычками традиционно понимают то, что вредит нашему здоровью, как, например, курение или недосып. А как насчет привычек, из-за которых страдает ваша рабочая репутация, отношения с коллегами, а следовательно, и эффективность работы коллектива? Как утверждает американский журнал Forbes, таких привычек полно, причем зачастую мы даже не осознаем, что постепенно взращиваем в своих сослуживцах тихую ненависть к себе...

Список таких привычек — которые вроде бы не имеют прямого отношения к исполнению служебных обязанностей и профессионализму, но тем не менее крайне раздражают рабочий люд — был составлен по результатам опроса нескольких сотен сотрудников различных американских фирм. Как ни странно, в наибольшей степени эти привычки присущи разного рода руководителям, поскольку с равным по статусу коллегой всегда можно договориться (ну или просто игнорировать), а вот указать начальнику на то, что он «не прав», отважится не каждый. Именно это, вкупе с самой привычкой, и бесит подчиненных.

Итак, самый ужасный начальник или коллега...

1. Посредине разговора или рабочего совещания теряет нить дискуссии и, не стесняясь, демонстрирует скуку. Берет в руки газету, проверяет смс, раскачивается на стуле или щелкает ручкой, вперя в стол отсутствующий взгляд. Далее...

Для того, чтобы быть лидером, вам не надо занимать руководящую должность. Напротив, тот факт, что вы являетесь руководителем, не заставит других следовать за вами. Чтобы за вами следовали, необходимо быть лидером.

О лидерстве написано много книг. Там приводятся замечательные примеры и даются всесторонние обоснования, но иногда для понимания основного вам необходимо что-то простое. Именно для этого написана эта статья.

Это то, что поможет вам и вашей команде многого добиться, вам стоит только воспользоваться этими советами.

1. Цели

• Удостоверьтесь, что задание понятно и по силам вашей команде, и что каждый понимает свою роль в его выполнении.
• Четкие цели. Они должны быть понятны.
• Ставьте перед командой как можно меньше целей. Далее...